凝心聚力 共谋发展丨中建城建公司召开“十四五”战略规划研讨会

为制定更加科学可行的战略规划，全面促进公司高质量发展，12月3日，中建城建公司在京召开“十四五”战略规划研讨会，公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成及领导班子成员，总部各部门及管理中心负责人，分支机构总经理参加会议。

公司企业管理与信息化部汇报了公司“十四五”战略规划总体内容，财务资金部解读了公司“十四五”战略规划主要经济指标目标值测算情况。公司总部部门及管理中心负责人就战略规划支撑保障措施进行了详细汇报。

公司领导班子对公司“十四五”战略规划及各业务线保障措施进行了讨论发言。

与会人员认真聆听了战略规划的解读汇报，并围绕研讨提纲对公司“十四五”期间发展的目标、思路、举措等提出了针对性意见建议。

关于“十四五”战略规划的编制工作，郑吉成提出六点具体要求：

一是要加强横向对比分析，对标系统内与公司“十四五”期末目标值相近的优秀号码公司，进一步分析优化目标和战略举措。

二是要加强与工程局沟通交流，进一步明晰集团与工程局“十四五”的战略方向，要确保公司的规划与集团和工程局一脉相承。

三是要落实十九届五中全会精神，对照国家“十四五”战略目标、2035远景目标，进一步完善规划的市场和业务布局。

四是深入研究我国建筑行业房建、基础设施、新业务等发展情况，优化公司各项业务占比结构。

五是要做好“十四五”期间公司的人力资源规划，合理设置人力资源培养和储备计划。

六是各分支机构也要结合自身特点和定位，创新工作思路、制定阶段性目标任务，加快推进分支机构的“十四五”规划编制工作。

潘学斌在听取了公司“十四五”战略规划的意见建议后，对大家主动思考、认真谋划、创新意见予以充分肯定。关于推进公司“十四五”规划编制工作，他提出五点要求：

01

一是要提高思想认识，深刻认识“十四五”战略规划对公司高质量发展的重大意义。总部各部门、各分支机构一把手要亲自思考，亲自研究，亲自谋划，亲自部署，促进公司“十四五”战略规划编制工作能高质量完成。

02

二是要坚持系统思维，对标对表不断创新，创新思想，持续提升公司的治理水平。各分支机构和各业务部门要围绕业态优化、布局优化、金融创新、模式创新、组织创新和管理创新认真思考与研究，献言献策。

03

三是要进一步提炼和聚焦公司战略定位及发展方向，从城建公司的基础优势和集团、工程局的使命要求出发，围绕打造城建公司核心竞争力和特色优势，扩展新边界，培育新动能，从把优势发挥得更好，把短板补得更扎实，提出新的举措。

04

四是公司总部各业务线要围绕公司“十四五”战略规划整体奋斗目标，对标系统内优秀兄弟单位相关发展指标，量化相关指标，重点对资源保障指标和发展质量指标进行细化完善。要深入思考各业务线“十四五”期间的发展目标，赋能公司高质量发展。

05

五是公司总部各业务线、各分支机构要提前筹划“十四五”工作计划，提出高质量的工作举措。公司上下要继续保持战略定力，树立信心，迎难而上，既要坚定信心提出有挑战性的目标任务，还要提升危机意识勇敢走出舒适区，树立冒险精神和斗争精神，以“起步即冲刺、开局即决战”的精神，保持高度紧迫感和责任感，为即将到来的“十四五”规划元年起好步、开好局。

本次研讨会开门问策、集思广益

为下一个五年计划提供方向指引

下一阶段

公司将结合研讨成果及经营实际

扎实推进“十四五”战略规划编制

构建科学全面的规划体系

助力公司高质量发展

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨企业管理与信息化部

责任编辑丨杜靖宇

审核丨李波

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